拼得過統一超嗎 ?
From: 大汗
Sent: Friday, August 14, 2009 12:46 AM
Q：我很好奇，如果現在7-11把授權拿回去，
在台灣自己開店，
拼得過統一嗎 ?
Ans：我覺得絕對拼不過，何況現在也拿不回去了。
我研究統一超商很久了，這你就問對人了。
如果說台股裡面，有哪一家公司，可以讓我推薦，
把自己的財產全部抵押上去投資，
那就是統一超商。
畢竟他的通路優勢（全台4808家店），
所有精華地段都被佔領，
連離島高山也不能倖免，
已經沒有任何人可以介入的空間了。
不管是7-11的母公司
（美國南方公司..後來被日商伊藤洋華堂收購），
或者任何一個日系廠商(Lawson,ampm, FamilyMart)，
要自己新開店來抗衡，都是不可能的任務，
基本上他已經「壟斷」了。
日本7-Eleven遲至目前為止仍然沒有完成全日本展店，
仍有多達10個縣沒有任何一間店[4]。
Lawson則很早就達成全日本47都道府縣完全制霸的目標。
但就利潤而言，日本7-11的作法比Lawson正確
(我記得以前的 e-mail我有講過原因，書上都有寫，
可惜版主不推薦看那本書)。
不論如何，台灣7-11比日本7-11在自己的本土市場
更佔有大大的優勢無庸置疑。
並且以開店密度而言，台灣7-11為世界第一。
我實在不覺得有任何企業可以撼動他的地位。
另外，雙方所簽的契約，並非單純原廠與代理商之契約。
一般來說，零售業者與母公司所簽之契約為授權，
並非代理，且幾乎都是50年，99年，或永久。
永久？有人不相信？
台灣7-11於2000年4月20日與美國7-Eleven簽訂
永久的授權契約。How about that ?
因為我對高科技產品代理這種東西，實在自認不懂。
「代理權多長？競爭對手為何？本產業相對穩定否？
是否受景氣循環影響？」
這些我自認不是專家，就讓這領域的專家去賺錢吧，
我放棄。
同學中一定有人懂，也歡迎把資料提供出來，
只要能回答上述四個問題，或許我也會改變主意。
但統一超商我幾乎天天光顧，業務內容連小孩子都知道，
只要花一分鐘，就可以對12歲小孩說明統一超商的業務
(Peter Lynch說，如果你不能對一個12歲小孩用蠟筆畫畫，
說明一間公司的業務，並且讓他聽懂，最好不要投資)。
他所享有的優勢又清楚明白
(永久授權、店數最多、密度最高)，
對任何一個理性的人而言，
都不會否認他在台灣的壟斷地位。
最後，照例，同學會問，
「大汗你研究統一超商很久了，號稱達人，
那你持股多少、多久，報酬率如何？」
很遺憾的，我要承認，
自從2003年SARS當時我錯過買進的機會後，
就一直空等到現在，實在是慚愧啊。
那時想必我也被隔離腦袋不甚清楚 (學老巴硬凹...)，
到現在還是後悔不已。
我奶奶比我更有眼光，他可是有7-11的股票耶
(雖然我覺得當時的價格太貴)。
同時也證明，對7-11的業務內容，
對八十幾歲的人並不難了解。
Sent: Friday, August 14, 2009 12:46 AM
Q：我很好奇，如果現在7-11把授權拿回去，
在台灣自己開店，
拼得過統一嗎 ?
Ans：我覺得絕對拼不過，何況現在也拿不回去了。
我研究統一超商很久了，這你就問對人了。
如果說台股裡面，有哪一家公司，可以讓我推薦，
把自己的財產全部抵押上去投資，
那就是統一超商。
畢竟他的通路優勢（全台4808家店），
所有精華地段都被佔領，
連離島高山也不能倖免，
已經沒有任何人可以介入的空間了。
不管是7-11的母公司
（美國南方公司..後來被日商伊藤洋華堂收購），
或者任何一個日系廠商(Lawson,ampm, FamilyMart)，
要自己新開店來抗衡，都是不可能的任務，
基本上他已經「壟斷」了。
日本7-Eleven遲至目前為止仍然沒有完成全日本展店，
仍有多達10個縣沒有任何一間店[4]。
Lawson則很早就達成全日本47都道府縣完全制霸的目標。
但就利潤而言，日本7-11的作法比Lawson正確
(我記得以前的 e-mail我有講過原因，書上都有寫，
可惜版主不推薦看那本書)。
不論如何，台灣7-11比日本7-11在自己的本土市場
更佔有大大的優勢無庸置疑。
並且以開店密度而言，台灣7-11為世界第一。
我實在不覺得有任何企業可以撼動他的地位。
另外，雙方所簽的契約，並非單純原廠與代理商之契約。
一般來說，零售業者與母公司所簽之契約為授權，
並非代理，且幾乎都是50年，99年，或永久。
永久？有人不相信？
台灣7-11於2000年4月20日與美國7-Eleven簽訂
永久的授權契約。How about that ?
因為我對高科技產品代理這種東西，實在自認不懂。
「代理權多長？競爭對手為何？本產業相對穩定否？
是否受景氣循環影響？」
這些我自認不是專家，就讓這領域的專家去賺錢吧，
我放棄。
同學中一定有人懂，也歡迎把資料提供出來，
只要能回答上述四個問題，或許我也會改變主意。
但統一超商我幾乎天天光顧，業務內容連小孩子都知道，
只要花一分鐘，就可以對12歲小孩說明統一超商的業務
(Peter Lynch說，如果你不能對一個12歲小孩用蠟筆畫畫，
說明一間公司的業務，並且讓他聽懂，最好不要投資)。
他所享有的優勢又清楚明白
(永久授權、店數最多、密度最高)，
對任何一個理性的人而言，
都不會否認他在台灣的壟斷地位。
最後，照例，同學會問，
「大汗你研究統一超商很久了，號稱達人，
那你持股多少、多久，報酬率如何？」
很遺憾的，我要承認，
自從2003年SARS當時我錯過買進的機會後，
就一直空等到現在，實在是慚愧啊。
那時想必我也被隔離腦袋不甚清楚 (學老巴硬凹...)，
到現在還是後悔不已。
我奶奶比我更有眼光，他可是有7-11的股票耶
(雖然我覺得當時的價格太貴)。
同時也證明，對7-11的業務內容，
對八十幾歲的人並不難了解。
統一超商
前身為統一超級商店股份有限公司，成立於1978年，1979年開始經營便利商店，當時名稱為統一超級商店，同年與美國南方公司簽約合作，1980年第一家「7-Eleven長安門市」開幕，但隨即陷入虧損年年的窘境，1982年因不堪虧損，統一企業以一股統一企業股票換兩股統一超級商店股票的方式，全額收購股份，將統一超商併入統一企業改稱「超商事業部」，1983年為重新整頓，關閉30家門市，1986年開設第一百家門市，同年轉虧為盈，並重新獨立為統一超商股份有限公司，其後逐漸在國內的通路競賽中嶄露頭角，贏得台灣零售業第一的地位，並於2000年4月20日與美國7-Eleven簽訂永久的授權契約。1995年突破一千家，1999年突破2000家，現有店數已經有4808家。1995年進入宜蘭，1996年進入花東地區，完成台灣本島全部展店目標，1999年跨海至離島展店，目前已陸續在澎湖、金門、馬祖、小琉球、綠島等離島展店。
統一超商經營20多年來陸續成立了捷盟行銷、統奕包裝、樂清服務、統一生活事業、統一型錄、統一星巴克、統一資訊、首阜企業管理顧問、大智通文化行銷、統昶行銷、統一武藏野、統一多拿滋、台灣無印良品與統一速達、統正開發(夢時代購物中心)、統一百華(阪急百貨)等等數十家公司，已有多家已經進入台灣服務業500大之林，2000年開始跨足國際經營的上海星巴克與菲律賓7-ELEVEn，2004年也跨足大陸零售市場。近年來更整合統一集團下所有流通相關企業，成立統一流通次集團（PCSC），目前整個次集團各業種總店數超過5100家。
2008年5月29日，台灣統一超商獲得上海7-Eleven特許經營權，2009年4月30日位於上海徐匯區、盧灣區、浦東區的4家門市同時開幕 台灣統一集團投資1億元，成立統一超商(上海)便利公司
高密度展店
至2008年11月30日為止，台灣各地區共設有4,790家7-Eleven門市，在門市總數上僅次於美國、日本與泰國。但在土地平均分店密度方面，台灣每8.5平方公里（km2）就有一家門市；相對的美國國土面積9,631,418 km2有5,340家7-Eleven門市，平均密度為每1,803 km2一家門市；日本國土面積377,835 km2有11,069家門市，平均密度為每34 km2一家門市。因此，台灣以每8.5 km2就有一家門市的平均密度，遙遙領先在美日之前，在排行上僅次於香港的每1.7 km2一家門市之密度居世界第二。但在人口平均分店密度方面，台灣則以每4,800人一家分店的平均密度居世界之冠，並領先於香港的每10,400人一家分店之平均密度。
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--原文:http://mikeon88.blogspot.tw/2009/08/blog-post_13.html
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